Про компанію
Структура компанії
Практики
Партнери
Контакти
Події
UA
EN
//
Про компанію
//
Структура компанії
//
Consulting
//
Legal & Investigations
//
Контакти
//
Події
//
EN
Про компанію
Структура компанії
Практики
Партнери
Події
Контакти
UA
EN
//
Про компанію
//
Структура компанії
//
Consulting
//
Legal & Investigations
//
Контакти
//
Події
//
EN

Департамент стратегічної аналітики та розвідки

У сучасному бізнес-середовищі інформація стала ключовим активом. Рішення, ухвалені без повної картини фактів, коштують надто дорого - фінансово, репутаційно та стратегічно.

Ми надаємо комплексні рішення у сфері стратегічної аналітики та розвдки, які дозволяють клієнтам бачити реальну структуру ризиків, впливів і можливостей - до того, як буде ухвалене критичне рішення.

Strategic Intelligence Unit - це внутрішня група Think Tank або «внутрішній управлінський консалтинг», який надає інформаційно-аналітичну базу для прийняття рішень із високим рівнем ризику та відсутності визначеності.Ми працюємо з фактами там, де інші працюють з припущеннями.

Аналітика в Strategic Intelligence Unit - це не збір статистики, не бізнес-аналітика, а процес синтезу нових знань для управління майбутнім компанії.
Діяльність Департаменту підтримується координатором з питань штучного інтелекту (AI Coordinator), який відповідає за оптимізацію та прискорення аналітичних процесів шляхом контрольованого й відповідального застосування інструментів штучного інтелекту.
Наші рішення
Стратегія розвитку та зростання
Мета: Відповісти на питання «Куди інвестувати ресурси компанії у перспективі 1–3–5 років?»

Сценарне планування розвитку бізнесу

розробка прогнозів, альтернативних моделей майбутнього («Оптимістичний», «Песимістичний», «Чорний лебідь»). Визначення «переломних моментів» — індикаторів, за якими компанія має негайно змінити курс.

Пошук , аналіз нових ринків, ніш та бізнес-моделей

де конкуренція ще слабка, але потенціал рентабельності високий. Аналіз перетину галузей для виявлення прихованого попиту. Оцінка нових ринків, розрахунок для кожної нової потенційної практики.

Аналіз альянсів

стратегічна оцінка партнерів для взаємодії (наскільки їхній профіль зміцнить довгострокову позицію компанії).

Стратегічне управління ризиками
Мета: усунути ситуації, які можуть призвести до втрати ліцензії, репутації чи стійкості бізнесу, а також активно формувати майбутнє.

Карта регуляторних загроз

моніторинг змін у законодавстві та політиці як факторів, які можуть нейтралізувати поточні бізнес-напрямки компанії. Відстеження не лише прийнятих законів, але й загального напрямку їхнього розвитку, включаючи позиції регуляторів та міжнародні тенденції.

Геополітична та макроекономічна аналітика

оцінка впливу глобальних факторів на стратегію компанії та структуру портфеля клієнтів.

Система раннього попередження

створення системи індикаторів ризиків для ключових напрямків бізнесу.

Стрес-тестування бізнес-моделі

регулярний аудит стійкості компанії до зовнішніх потрясінь таких, як вихід ключових клієнтів, санкцій чи технологічний дефолт. Моделювання ситуацій різких змін на ринку.

Корпоративне передбачення

регулярна робота над «сценаріями майбутнього», не лише прогнозування ризиків, але й розробка превентивного плану для їх помʼякшення. Це перетворює аналітику з пасивної на активну стратегію.

Оцінка стійкості та репутації
Мета: враховувати нефінансові ризики, які стають дедалі критичнішими в сучасному світі.

Аналіз етичних та репутаційних наслідків

оцінка впливу кожної стратегічної ініціативи на бренд компанії, її ESG-профіль та відносини з міжнародними партнерами.

GR-стратегії з точки зору етики

розробка підходів до взаємодії з державними органами, які мінімізують ризики корупції та максимізують прозорість.

Комплексний аналіз і перевірка
Мета: забезпечити «чистоту» та безпеку дій компанії до моменту входу в проєкт. Розуміння не лише фактів, але й мотивів учасників ринку

Аналіз поведінки зацікавлених сторін

аналіз психологічних типів і стратегій поведінки ключових особистостей, які приймають рішення на ринку. Розуміння, чому конкурент або регулятор приймає певні рішення.

Стратегічна Due Diligence клієнтів і партнерів

Комплексна перевірка контрагентів, що виходить за межі формального KYC та стандартних процедур комплаєнсу. Ми аналізуємо не лише юридичну та фінансову надійність, а й стратегічну сумісність, репутаційні ризики та потенційний вплив співпраці на бренд і бізнес-стійкість компанії.

Підтримка прийняття рішень
Мета: Підготовка об'єктивної інформаційно-аналітичної бази для керівників компанії та партнерів.

Документи для прийняття рішень

підготовка різноманітних аналітичних документів, які об'єднують комплексні дані, оцінку ризиків і рекомендації з будь-якого питання.

Формування сильних рішень на основі ідей

неупереджена оцінка ідей на основі фактів, цифр і логіки. Кожну ініціативу ми розглядаємо критично, щоб побачити можливі ризики та слабкі місця ще до старту. Це допомагає уникати помилкових рішень, прийнятих під впливом думки більшості, і будувати більш сильну та продуману стратегію.

«Стратегічний аутсорсинг»
Стратегічна аналітика як клієнтський продукт

Стратегія входу на ринок

індивідуальне дослідження ринку для конкретного запиту на вхід у нову юрисдикцію або нішу.

Рекомендації щодо зменшення ризиків

системи раннього попередження про ризики, аналіз ризиків і можливостей.

Підтримка прийняття рішень

комплексні аналізи для клієнтів

Комплексна належна перевірка

послуги з глибокої верифікації контрагентів.

Андрій Ярмольський
Засновник, член Ради
Український юрист, державний діяч, професійний політичний консультант.

Андрій Ярмольський відомий своєю експертизою у веденні значних справ, пов’язаних із фінансовими розслідуваннями, white collar crimes,  комплаєнсом та корпоративною безпекою. Його практика зосереджена на проведенні юридичних аудитів, структуруванні угод та консультуванні бізнесу на національному та міжнародному рівнях.
‍
Має глибоку експертизу у формуванні та реалізації санкційної політики України. Маючи досвід роботи в органах регіональної та центральної державної влади, має глибоку компетенцію у роботі з бюджетами різних рівнів, в тому числі з управлінням публічними та приватними фондами.
‍
Багатий досвід роботи в державних структурах дав Андрію успішну практику у сфері GR та у законотворчому процесі.
Едуард Греков
Голова обʼєднання, засновник, член Ради
Український юрист, експерт з корпоративної безпеки та структуризації бізнесу.

Едуард Греков спеціалізується на корпоративній безпеці, юридичних аудитах, фінансових розслідуваннях, комплаєнсі та управлінні бізнес-ризиками. Його експертиза охоплює структурування бізнес-процесів, оптимізацію корпоративного управління та юридичний супровід проєктів державно-приватного партнерства як в Україні, так і в країнах Європейського Союзу.
‍
Завдяки стратегічному підходу до захисту активів та дотримання регуляторних вимог, він допомагає бізнесу орієнтуватися в складних правових та фінансових умовах, забезпечуючи сталий розвиток та операційну ефективність.
Маргарита Оксенюк
Виконавчий директор, член Ради
Спеціалізується на юридичному супроводі інвестиційних проєктів, розробці нормативно-правових актів і захисті інтелектуальної власності.
‍
Має експертизу в аналізі правових ризиків, структуруванні угод і координації багатосторонніх процесів. Володіє стратегічним мисленням, ефективно організовує командну роботу та знаходить нестандартні рішення для складних завдань.
Сергій Жиліч
Член Ради
Сергій спеціалізується на захисті клієнтів у справах щодо економічних та службових злочинів, зокрема корупційних правопорушень. Має значний досвід у резонансних судових процесах, успішно представляючи як обвинувачених, так і потерпілих.
‍
Його експертиза охоплює участь у кримінальному провадженні на всіх його стадіях, проведення адвокатських розслідувань та роботу з доказовою базою у справах, що стосуються службової діяльності, державних закупівель, бюджетної та господарської сфер.